Disrupção no Mundo VUCA
Em um Mundo VUCA, é exigido da liderança a capacidade de trabalhar com informações incompletas em tempo hábil para decidir quais as ações a serem tomadas para mitigar os danos e gerenciar a crise em questão. A sabedoria (da experiência) e a serenidade dos tomadores de decisão também são essenciais nesses casos.
E em um momento de crise, uma atenção especial para com seus colaboradores e melhores talentos é necessária, afim de ajudar a empresa a ter sucesso.
Para promover uma cultura inovadora capaz de ser resiliente e eficaz, é necessário um ambiente de confiança, colaboração e sinergia entre as pessoas da empresa.
E adotar uma mentalidade ágil é essencial para transformar as atitudes e promover a colaboração entre colegas. Assim como, trabalhar com “sprints” com os melhores talentos disponíveis para reduzir o tempo de “time to market” é a melhor estratégia para aproveitar as oportunidades no horizonte.
A adoção de metodologias ágeis leva a uma cultura de experimentação na qual há um ciclo de feedback constante no processo de aprendizado da empresa, por tentativa e erro que permite à empresa se adaptar e permanecer competitiva lidando com cenários complexos.
De forma simultânea ao processo de aprendizagem, há o enriquecimento da experiência prática (tácita), devido à abordagem prática das pessoas envolvidas em cada experimentação, alavancando os resultados da empresa a longo prazo, devido à inteligência coletiva acumulada no processo.
O que está acontecendo atualmente no mundo é algo não viu nos últimos 100 anos, mas a diferença agora é que temos os dados, a tecnologia e os talentos capazes de tirar o melhor proveito disso.
Por exemplo, os países mais responsivos que passaram pela pandemia usaram dados disponíveis em dispositivos móveis para processar e gerar recomendações quase em tempo real, usando da tecnologia de Big Data que requer grandes volumes de dados.
